看到臉書一篇文章寫說，老闆要你加班要你付責任但不給你加班費，你可以回說不然你分我公司的股票，讓公司的一部分屬於我的，我一定負起最大的責任，畢竟公司不是我開的我要負什麼責任?老闆你才要對我負責吧!
但還有一種狀況，公司會給加班費，老闆要大家加班趕工，還是老問題，我有股票?
老闆又說:你會有分紅。
老闆你也用用腦，話說有分紅是員工進來公司的條件之ㄧ，怎麼變得好像是公司的德政...而且股票是不用做事都可以分到錢，怎麼可以說是一樣呢?
公司給加班費，合理的解釋應該是現在有額外多出的工作，這些工作值這些錢，員工可以選擇要不要接下來做。
老闆又說:這些多出的額外工作是你的能力不足所產生的，因此你要負責。
這句話說得很好，但首先先要釐清是員工能力不足所產生，還是老闆的腦殘所產生的?
親愛的老闆們，能夠不讓公司有額外的加班費支出，還能讓產品很好，這才是當老闆要追求的。
老闆會說:這怎麼可能!我底下的員工能力沒辦法這樣!!
所以在應徵人的時候，新手試用期就強制規定不准加班，然後來審視員工的工作成果，一開始是用什麼方式應徵員工，就會留下什麼員工，這是一定的...
老闆再說:那要我幹嘛?員工就自己決定產品方向與品質...
人都會出錯，無論是老闆決定產品方向或者員工決定，都會有問題，因此在品管與審核的系統建立上是很重要的
用系統讓員工自理，老闆可以提意見，但是意見一定要經過團隊的消化，厲害的老闆會讓團隊充分消化自己的意見，甚至完善自己的意見，而老闆要做的只有五件事:
1.訂定目標:在某一天我會推出一樣產品，產品將會有多少銷售額。
2.激勵:目標沒達成，要懂得激勵員工，不讓這次的失敗阻擋下次的成功。
3.協調:協調員工跟員工的爭執，員工跟廠商的爭執，部門跟部門的爭執。
4.工作調度:例如團隊裡有員工生病，由你來決定由誰接下他的工作。
5.炒魷魚:團隊裡總有幾個害群之馬，劊子手擔當!
看到了嗎?老闆要決策專案方向嗎?
你放心!如果有其他員工做了蠢事其他員工會幫你制止的!你只需要在他們意見不合的時候協調
讓員工自主吧，懶散的員工自會受到團隊的制裁
老闆很喜歡跟員工說，要有向心力，要相信團隊，但是當你把個人主觀套在團隊上的時候，也正代表你不相信團隊，這樣的你如何叫員工相信團隊?
不要忘了為什麼你想當老闆，就是不想被老闆命令壓榨!
你命令壓榨你的員工，只會產生出更多的老闆來跟你競爭，但你的公司能容納有資質當老闆的員工當你的員工，我想你的公司的實力將是集團等級!!
這篇文章與各位老闆共勉之~也歡迎意見交流~
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